公司召開4月份重點(diǎn)工作專題部署會
4月28日下午，公司在五樓會議室召開4月份重點(diǎn)工作專題部署會。公司黨委書記、董事長何洪春在會上提出，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)會議精神，圍繞“六個緊盯”，有序開展好下一步疫情防控、市場經(jīng)營等重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理徐少華主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
圍繞下階段重點(diǎn)工作，何洪春要求：一是緊盯疫情防控。提高政治站位，嚴(yán)格執(zhí)行屬地疫情防控管理和公司疫情防控工作要求，加快推進(jìn)隔離點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，同時做好防控期間人文關(guān)懷。二是緊盯市場經(jīng)營。抓住經(jīng)營龍頭，盯住片區(qū)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)控民營地產(chǎn)項(xiàng)目，不斷提升企業(yè)技術(shù)標(biāo)水平。三是緊盯工程決算。堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，明確決算工作時間表、路線圖，壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人職責(zé)，全力推進(jìn)決算工作。四是緊盯資金回收。全力以赴回收資金，嚴(yán)格貫徹公司職代會“現(xiàn)金為王”精神，明確計劃，力爭資金收支平衡，同時高度關(guān)注商票項(xiàng)目風(fēng)險。五是緊盯法務(wù)案件。按照“方案明、責(zé)任清、動作快”的工作原則，高度重視、主動作為、全力做好案件應(yīng)訴處理工作，持續(xù)加快案件推動。六是緊盯恒大事件。明確整體工作思路，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司黨委擴(kuò)大會議制定的恒大項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對處理方案，抓住風(fēng)險防控關(guān)鍵，全力化解風(fēng)險。
徐少華在會上圍繞市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、成本管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，一是狠抓市場經(jīng)營工作，充分認(rèn)識經(jīng)營龍頭重要意義，發(fā)揚(yáng)“四千”精神，消除畏難情緒，緊盯市政項(xiàng)目，控制地產(chǎn)項(xiàng)目，綜合施策調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，同時確保現(xiàn)場生產(chǎn)、市場經(jīng)營兩手抓、兩手硬。二是壓實(shí)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，加大警示教育和懲罰，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)管理意識，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，同時加大安全隱患排查和懲罰力度，杜絕安全事故發(fā)生。三是加強(qiáng)成本管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行真實(shí)、科學(xué)、公平的目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行兌現(xiàn)；堅(jiān)持樹立成本和節(jié)約意識，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)控跑冒滴漏，嚴(yán)肅招標(biāo)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作做了部署。市場經(jīng)營部、成本合約部等5個部門分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
參加會議的還有合肥地區(qū)基層單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人。合肥地區(qū)所屬各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及外地公司領(lǐng)導(dǎo)班子視頻參會。