建工控股黨委委員、副總經理楊廣亮深入安徽三建肥西產融項目開展建工控股一次黨代會精神宣貫暨“送清涼”活動
7月18日，建工控股黨委委員、副總經理楊廣亮來到安徽三建肥西縣產城融合示范區片區開發項目開展建工控股一次黨代會精神宣貫暨“送清涼”活動，建工控股紀委副書記、審計部部長陳小群，審計部副部長劉薇，安徽三建黨委書記、董事長何洪春，黨委副書記、總經理徐少華等有關領導參加。
楊廣亮一行首先來到肥西縣產融檔案館項目，為炎炎夏日奮戰一線的建設者們送來了礦泉水、洗衣液、綠豆等防暑降溫用品，并叮囑大家要切實做好防暑降溫工作，科學合理統籌工作時間，以更加飽滿的熱情和充沛的精力，全力推進各項生產任務。
緊接著一行人員參觀了肥西產融項目智慧指揮中心，詳細地了解智慧指揮中心的內部功能模塊，結合沙盤聽取了肥西產城融合開發片區項目的總體建設情況及各子項目的建設區位，并通過智慧展廳大屏直觀感受項目建設的階段性成果。
隨后，在肥西產融項目指揮部會議室召開了座談會。會上，陳小群宣講了建工控股第一次黨代會主要精神,楊廣亮就項目管理情況進行了座談調研并提出工作要求。
在聽取項目各項管理工作的匯報后，楊廣亮結合貫徹落實集團一次黨代會精神及下一步工作，他強調，一是要全面認識項目，分析項目特點。既要清晰認知該項目具有體量大、子項多、責任大、資金需求多且集中等因素，又要區別于傳統意義上的施工項目，更要深入了解投資項目的管理重難點。二是要狠抓項目基礎管理工作。聚焦項目策劃、項目目標責任書、合同、招標、成本等“十二”項要素管理，始終堅持以項目策劃為綱要性文件，提升企業“投融建”項目的管理層次、水平、實效。三是要以項目為契機，營造良好項目管理環境。做到理清思路，明確目標，從嚴、從實、從細抓好項目管理基礎工作；做到聚焦總目標，劃定專項目標，實現層層夯實責任；做到以結果為導向，落實獎罰分明動真格，為企業發展做貢獻的員工們提供一個更廣闊的發展平臺。
何洪春表示，本次座談會意義重大，對整個項目管理起到一個十分必要的指導作用。公司將嚴格按照會議精神，推動項目各項工作做實做細，客觀分析項目特點，認真剖析投資項目與傳統項目區別，充分認識片區開發項目的重大責任，合理統籌，抓實抓細項目“十二”項要素管理，優化融資方案，創新管理模式，強化管控意識，構建良好的項目管理環境，著力打造安徽三建“七好”項目品牌，為高質量開展好集團“項目基礎管理年”活動打好基礎，全面推進安徽三建高質量發展，為建設“四個安徽建工”貢獻力量。