公司董事長左登宏一行到海南分公司召開工作座談會(huì)
11月28日下午，公司董事長左登宏、副總經(jīng)理張斌在海南分公司魯能三亞灣高三區(qū)西區(qū)項(xiàng)目部會(huì)議室召開工作座談會(huì)。海南分公司負(fù)責(zé)人李登祥及管理人員與會(huì)。
會(huì)上，張斌首先對海南分公司入島以來的發(fā)展提出表揚(yáng)，同時(shí)要求與會(huì)的管理人員結(jié)合自身工作談?wù)劮止竟芾砟Ｊ降膬?yōu)勢與不足。隨后，海南分公司職工王慶成、吳珍貴、薛典峰、陸琪、秦蘭等人紛紛結(jié)合自身感受進(jìn)行暢談，分析了分公司的諸多優(yōu)勢，同時(shí)，也指出分公司在管理上存在的不足。
張斌認(rèn)真聽取職工發(fā)言后，針對海南分公司的特殊情況提出幾點(diǎn)意見：一是公司要考慮在海口和三亞建立兩個(gè)基地以供職工節(jié)假日休息使用；二是對于職工的薪酬問題要采取與效益并軌制度，做到“高效益、高收益”；三是針對缺少法律事務(wù)專業(yè)人才的問題公司將安排專業(yè)人員對海南分公司的相關(guān)商業(yè)合同進(jìn)行一一排查。
左登宏作總結(jié)講話時(shí)首先對海南分公司取得的業(yè)績表示充分肯定。接著，左總對現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場進(jìn)行了分析，公司希望在疲敝的市場環(huán)境下可以更上一層樓，為以后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，左總對海南分公司提出幾點(diǎn)要求：一是要注意現(xiàn)場施工作業(yè)安全；二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升自身道德修養(yǎng)，加強(qiáng)自身知識(shí)與能力的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；三是要再接再厲，圓滿實(shí)現(xiàn)“十三五規(guī)劃”的各項(xiàng)任務(wù)，爭取早日完成雙十億的規(guī)劃目標(biāo)。
