公司九月份經營工作會: 提升能力 捕捉信息 重點跟蹤
在日前召開的公司九月份經營工作會上，公司副總經理兼經營公司經理劉順利強調，面對建筑業市場新形勢，各單位要著力提升經營工作能力，以信息化手段統領經營工作，積極捕捉、重點跟蹤重大項目信息。他要求大家抓住2015年最后的80天時間，主動出擊，奮發有為，為全面完成年度經營任務做出不懈努力。
今年以來，按照公司十一屆一次職代會確立的“改革轉型、精細管理、調整結構、提質增量”工作思路，我公司經營工作重點由自營與聯營并舉而向自營為主、聯營補充轉變，對促進企業結構調整和轉型升級，進一步提升企業發展質量具有重大戰略意義。今年1至9月份，公司承接自營項目較去年有較大幅度增長，其中合肥地區新簽經營合同額同比增長36.8%，水利、市政、路橋類經營額同比增長近10%。這表明，在嚴峻的經濟形勢下，在激烈的市場競爭中，我們的發展質量有所改善，這為實現企業的可持續發展奠定基礎。
為順應企業轉型升級的發展要求，經營公司在完善經營體系，規范經營模式、優化業務結構，創新營銷模式、實施“走出去”戰略，大力拓展外埠市場以及全面推進經營信息化建設等方面做了積極而富有成效的工作，形成全公司上下一盤棋的“大經營”格局。各單位進一步轉變經營工作思路，變壓力為動力，積極建立經營工作體系，破除“等、靠、要”依賴思想，變“等米下鍋”為“找米下鍋”，在全公司經營資源統一整合的大背景下，調動各方面的積極性，在參與本地市場競爭和區域市場開拓中不斷取得突破。
回顧今年前三個季度經營工作情況，許多分公司表現可圈可點。此次經營工作會對經營合同額前10名的單位進行了表揚。
劉順利在對面臨的經營形勢分析中指出，房地產市場低迷仍將繼續，基礎設施投資向PPP模式轉型，這些經濟新常態對建筑業施工企業的發展有著根本的影響，對此我們應有清醒的認識和準確的判斷。圍繞進一步加強經營工作管理和提高經營工作質量，劉順利就專職經營人員培養和隊伍建設、加快信息化建設步伐、強化經營工作管理等做了部署。