迎難而上 狠抓落實(shí) 確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)
8月10日下午，公司八月份工作例會(huì)在五樓會(huì)議室召開。會(huì)議總結(jié)7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對(duì)8月份工作進(jìn)行安排和部署。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)中層以上干部，所屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏對(duì)7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要通報(bào)，并就做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出要求。左登宏指出，目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，而且下半年市場(chǎng)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較上半年相比同樣不容樂觀。他對(duì)經(jīng)營工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是主要領(lǐng)導(dǎo)要解放思想、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新措施，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念；二是做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，控制好合作方的資金風(fēng)險(xiǎn)，不能讓合作方的資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給公司，在對(duì)外經(jīng)營工作中，堅(jiān)持“三不接、兩慎重、一不做”原則。三是強(qiáng)化“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施，認(rèn)真做好市場(chǎng)分析和調(diào)研工作，研究制定短期計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源為經(jīng)營工作服務(wù)。
在談到基礎(chǔ)管理工作問題時(shí)，左登宏指出，公司近一段時(shí)間的三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分別是經(jīng)營工作、風(fēng)險(xiǎn)防控以及轉(zhuǎn)型發(fā)展，而持續(xù)提升公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作正是這三項(xiàng)重點(diǎn)工作的保障。他強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步落實(shí)基礎(chǔ)管理年方案和2015年重點(diǎn)工作，繼續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營格局轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型以及管理手段轉(zhuǎn)型，狠抓信息化管理，管控好合作項(xiàng)目。高度重視資金回收與工程決算，建立健全公司法務(wù)管理體系。
左登宏還就如何抓好項(xiàng)目“四化”管理工作以及公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定提出具體要求。一是要提升公司的項(xiàng)目綜合管理水平；二是要抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理，推動(dòng)公司的二次經(jīng)營、多次經(jīng)營；三是要不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化技術(shù)研發(fā)，積極推動(dòng)項(xiàng)目的科技創(chuàng)新水平；四是要確保安全生產(chǎn)，抓季節(jié)性施工措施，做好防暑降溫工作；五是要規(guī)范項(xiàng)目資源招標(biāo)工作，改進(jìn)招標(biāo)辦法，規(guī)范招標(biāo)過程管理，做到公開、公正、透明。
公司黨委書記徐曉光主持會(huì)議并作總結(jié)講話。一是抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，努力在推動(dòng)當(dāng)前工作上下功夫；二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好兩個(gè)責(zé)任狀的落實(shí)；三是弘揚(yáng)正氣，積極開展向勞模，向身邊先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。
五公司銅都天地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人于會(huì)前就項(xiàng)目管理工作作了經(jīng)驗(yàn)介紹；技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、人力資源部等部門于會(huì)上就有關(guān)工作作了通報(bào)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作作了布置。
會(huì)議宣讀了董事會(huì)關(guān)于聘任張斌、劉順利、何洪春為公司副總經(jīng)理的文件。