增強質量意識 推進高質量發展——2023年質量月我們在行動
金秋九月，迎來了全國第46個“質量月”。今年的“質量月”活動主題為“增強質量意識 推進高質量發展”。
“十四五”規劃實施以來，建工三建堅持從五個方面做好質量管理，實現了質量管理水平的穩步提升，獲得“魯班獎”和“國家優質工程獎”各1項，“中國安裝工程優質獎（安裝之星）”2項，“中國建筑工程裝飾獎”2項，“黃山杯”12項。
持續完善管理制度和體系。建工三建構建了由總部重點管控子分公司、子分公司直接管控所屬項目的分級管控模式。建工三建總部著重抽查各子分公司所屬項目，聚焦服務各重點項目，使質量管理的落腳點進一步下沉至項目一線。
加強過程精細化管理。建工三建制訂《工程技術質量檢查管理辦法》《工程質量實測實量管理細則》等質量管理制度文件，成立聯合檢查小組，定期對所屬各項目開展技術質量季度檢查，不定期進行質量專項巡查，常態化開展各單體工程的實測實量和分戶驗收自檢工作，重點加強質量通病的防治處理，對樁基工程、結構安全、外墻保溫、開裂滲漏等關鍵環節細化過程管理，爭取實現“四個零”的質量管理目標?。
全面運用信息化工具。建工三建通過自主研發的218項目管理系統，實現對項目技術質量方案、實施、檢查、整改、總結等全過程的信息化管理。質量管理系統涵蓋了施工方案報審、質量檢查及整改、實測實量、危險性較大部分工程施工過程管控等模塊，并特別開發知識庫模塊，將規范標準、規章制度、公司文件、工藝視頻等錄入其中，方便項目使用。借助信息化手段，公司的技術質量管理實現了效率大提升、效果大顯現，徹底解決了因項目分散導致管控難度大的痛點。
持續推廣新技術應用。技術是提高質量管理的源頭，建工三建高度重視新技術總結和應用，持續開展QC活動。三年來，12項QC成果獲得“全國工程建設質量管理小組”獎；36項QC成果獲得“安徽省優秀QC小組”獎。
不斷加強學習和交流。建工三建大力開展技術質量內部培訓和經驗交流工作，嚴格按照標準宣貫和解讀文件，先后組織了創精品工程策劃與管理、施工工藝標準化圖冊、新版混凝土結構工程施工質量驗收規范、綠色施工示范工程管控要點等技術培訓，組織項目部和基層單位參與施工技術和精品工程觀摩，不斷提高質量管理能力。
近年來，建工三建在全國各地呈現了諸多精品項目，大連、寧波、廈門、泰州、蚌埠、蕪湖、安慶等地主管部門均組織過項目觀摩，贏得了社會各界的廣泛好評。
接下來，建工三建將進一步健全質量管理體系，增強質量意識，聚焦“七好”項目建設要求，持續提升項目技術質量管理水平，打造精品工程，以質量鍛造品牌，助推企業高質量發展。