總經(jīng)理劉家靜就專題經(jīng)濟活動分析作十點指示
8月9日，公司在三樓會議室召開2013年上半年專題經(jīng)濟活動分析會。各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司生產(chǎn)、財務(wù)等部門主要負(fù)責(zé)人，公司分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。會議由公司副總經(jīng)理余華恒主持。
余華恒對各分公司1-6月份的利潤情況進行了分析，公司財務(wù)總監(jiān)鄧?yán)僮隽?013年中期財務(wù)分析報告。
建工集團總經(jīng)理、黨委副書記，安徽三建工程有限公司總經(jīng)理劉家靜做了十點指示：一、此次專題經(jīng)濟活動分析會可使公司建立一套數(shù)據(jù)評價體系，并提升管理效益。二、各單位要對成本、財務(wù)數(shù)據(jù)進行確認(rèn)、分析，查找原因、明確責(zé)任、促進發(fā)展。三、公司要建立2011-2013年的成本、財務(wù)數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)分析、評價企業(yè)管理。四、提高成本、財務(wù)數(shù)據(jù)的相容性與有效性，確保互比口徑一致。五、對營業(yè)收入降低的單位要加強分析，提升成本、核算意識。六、對出現(xiàn)虧損單位要進行檢查、幫扶，明確相應(yīng)對策。七、管理費超支單位要剖析原因、合理開支。八、加大決算定案力度，落實工程款回收計劃、節(jié)點、責(zé)任人。九、財務(wù)要按制度辦事，規(guī)范備用金管理，確保備用金及時銷賬。十、完善信息化管理，進一步推動材料費信息化建設(shè)。
最后，公司黨委書記徐曉光結(jié)合半年利潤、財務(wù)的分析情況和劉總重要指示提出了提高認(rèn)識、腳踏實地，加強管理、提升能力，強化責(zé)任、做好追究，貴在行動、抓好落實的四點工作指導(dǎo)意見。