何洪春赴公司所屬重點項目調研督導
10月19日，建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春先后赴王衛片區城市更新總承包項目、大眾科技研發三期項目和臨湖智能制造產業園項目調研，現場督導項目建設。
何洪春深入施工現場，詳細了解項目施工進度、質量管控、安全文明施工等方面情況。就推進項目高質量、高效率、高標準建設，何洪春強調，一要強化全過程精細化管理，全力打造高品質項目。項目要切實做好全過程精細化管控，秉持精益求精的態度，強化對每一個環節、每一道工序的質量監管，著力打造精品工程。二要高度重視安全生產，時刻繃緊安全之弦。項目要嚴格落實集團及公司安全生產工作調度會精神，認真執行好合肥市建筑施工安全“強執法、補短板”專項行動，充分發揮現場安全巡查小組的作用，進一步強化安全排查與保障工作，加強對專業分包人員的安全管理，確保高空作業人員規范佩戴安全帽、系好安全繩，加強現場材料安全堆放以及大型機械設備的安全管理，保障項目生產安全平穩。三要科學統籌協調，確保項目優質高效推進。項目要牢固樹立工期就是效益的理念，秉持全過程“快節奏、高標準、嚴要求”的工作理念，科學統籌資源，高效協調配合，搶抓當前有利施工條件，全力沖刺四季度，推進項目優質高效履約，展現“誠信三建”國企擔當。四要堅持文明綠色施工，塑造良好企業形象。項目要高度重視現場文明施工，材料堆放要保持整潔有序，及時清理樓層和地坪表面雜物，持續優化現場施工環境。五要加強人才隊伍建設，打造高素質團隊。項目要持續強化管理團隊作風建設，把重點項目建設做為高素質人才的“練兵場”，持續提升項目團隊管理能力和水平，為企業高質量發展夯實人才隊伍根基。六是要加強成本管控，持續提升項目盈利水平。項目要開源節流、降本增效，不斷提升創新能力，通過流程優化和工藝改進來提升施工效率和質量，多管齊下增強項目盈利能力。