傅宏林赴皖南公司宣貫集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神并調(diào)研
2月26日，公司黨委書記、董事長傅宏林帶隊赴皖南公司宣貫集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，并就企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行專題調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理張志剛參加調(diào)研。
調(diào)研期間，傅宏林深入蕪湖市弋江區(qū)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)展，并對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度把控、成本管理及團(tuán)隊建設(shè)等工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)，確保各項任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。
在隨后召開的座談會上，傅宏林傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，重點(diǎn)解讀了集團(tuán)黨委關(guān)于持續(xù)推進(jìn)“四大戰(zhàn)略布局”、實現(xiàn)“八個更大突破”及做好“八個方面重點(diǎn)工作”的部署要求。就皖南公司下一步發(fā)展，傅宏林強(qiáng)調(diào)，一要立足蕪湖市場，積極向外拓展，努力開發(fā)周邊市場，提升市場占有率；二要加快安徽建工（弋江）建設(shè)投資有限公司和安徽建工（鏡湖）建設(shè)投資有限公司兩合資公司資質(zhì)升級工作，盡快推進(jìn)實體化運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；三要持續(xù)強(qiáng)化項目管理，推行全過程成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，向管理要效益，提升企業(yè)盈利能力；四要勇?lián)钅蠀^(qū)域市場高質(zhì)量發(fā)展使命，加壓奮進(jìn)、實干爭先，著力強(qiáng)化分公司運(yùn)營能力，提升整體發(fā)展水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
皖南公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。