強管理 鑄精品 樹品牌丨公司一項目獲安徽建工集團“流動紅旗”項目
近日，安徽建工集團2024年四季度工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比結果發布，公司廬江高新區城市更新項目（二期）-申山綠苑二期安置房工程施工1標段項目成功獲評“紅旗項目”。
廬江高新區城市更新項目（二期）-申山綠苑二期安置房工程施工1標段項目是為改善當地居民居住條件而建設的城市更新項目，屬于重點民生工程。項目位于廬江縣世紀大道北側、湖崗路東側，總建筑面積8.36萬平米，總安置規模470戶。自2024年3月25日開工以來，項目部根據集團《安徽建工集團控股有限公司工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比暫行辦法》文件要求，以打造“紅旗項目”為目標，聚焦項目管控重點，圍繞制度執行、進度、安全、質量、成本管理等各項基礎管理工作，不斷規范項目目標管理，加強分包結算管理和物資管理，持續提升項目精細化管理水平和盈利能力，確保項目達到“紅旗項目”標準。
科學統籌 按下進度“快進鍵”
項目部根據工期制定詳細、切實可行的內控進度計劃，施工過程中將總進度計劃層層分解至年、季、月、周；全面梳理工期重要節點和施工中存在的難點，制定針對性解決方案，克服了現場不利因素帶來的影響；每周召開例會，針對現場問題，擬定完善措施，按周下達施工任務書，按日對比進度計劃；及時梳理施工計劃，協調班組增加勞務人員配置，統籌分包單位及時投入設備；嚴格按照計劃組織施工，項目團隊加強對施工進度的動態管理，及時解決施工過程中出現的問題，確保工程進度按計劃推進；積極協調各參建單位之間的關系，加強溝通與協作。通過全體施工人員的共同努力，分段結構驗收較內控工期提前16天，結構封頂提前17天，為項目的早日交付使用奠定了堅實基礎。
精益管控 算好成本“效益賬”
項目嚴格落實公司目標成本考核辦法、成本管理預警機制，加強對項目成本過程動態管控，及時發現項目成本偏差，分析原因并制定糾偏措施，檢查實施效果。結合工程實際情況，對施工工藝和施工方法進行了深入研究和優化，減少了不必要的施工環節和資源浪費，優化下游招標子目，合理制定招標控制價（招標前充分了解市場價格變化趨勢和同類型項目的企業定額），細化合同簽訂條款，降低成本，努力提高項目成本效益。
品質筑基 嚴守安全“生命線”
項目部建立了完善的質量管理體系，從原材料采購到施工工藝的每一個環節，都進行了嚴格把控。對每一批進場材料都進行嚴格檢驗，確保材料質量符合國家標準和工程要求。堅持方案先行、樣板引路、過程控制，認真貫徹集團質量理念，努力打造精品工程。在施工過程中，嚴格執行施工規范和操作規程，加強對各分項工程的質量檢查和驗收，做到上道工序不合格，下道工序不施工。通過一系列有效的質量管控措施，工程質量贏得了業主和監理單位的一致好評。
強化安全生產責任制，成立安全生產工作小組，狠抓項目風險管控，對施工現場各樓棟、生產加工區、配電房、材料倉庫等區域全面開展網格化管理。明確各區域負責人及管理職責，確定網格化管理標準，加強現場安全管理。對施工現場的“三寶四口”、登高作業、臨邊防護、機械安全、施工用電進行常態化巡視檢查，發現問題并及時處理。安全技術交底實行逐級交底制度，對項目管理人員進行安全知識培訓，對進場工人落實“三級”安全生產教育，并針對項目各類重大危險源編制應急救援預案。認真落實“一會三安”，廬江縣電視臺新聞聯播欄目對此進行專題報道。
自開工以來，項目已成功獲評“安徽省建筑安全生產標準化工地”，完成22#、23#住宅樓十二層以下優質結構分段驗收。項目較原定計劃提前封頂，榮獲廬江縣重點工程建設管理中心與廬江高新投資建設有限公司聯合發來的表揚信。
目前，項目正處于裝飾裝修階段。下一步，項目團隊將深入學習集團“誠信共贏、卓越創新、忠誠擔當、敬業清正”的企業核心價值觀，嚴格貫徹落實集團關于強化項目管理的各項制度要求，高標準、高質量、高效率推進后續建設任務，努力打造讓業主滿意的優質工程，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。