公司召開加強外地公司職工思想政治工作座談會
3月11日下午，公司黨委召開外地公司黨支部書記座談會，分析、探討進一步做好駐外職工思想政治工的新方法和新途徑。參加座談會的有外地公司黨支部書記、機關有關部門負責人、部分有外地項目的工管部領導及項目經理等。公司領導劉家靜、徐曉光、周湃、駱新農出席座談會，
最近10年來，我公司的外埠市場開拓取得顯著成果，外地分公司對推動和促進企業的快速發展也做出了一定的貢獻，樹立了企業品牌，擴大了社會知名度和美譽度。2010年，外地公司合計完成施工產值12.2億元，占公司全部產值51.39億元的23.74%。同時，近兩年工程管理部區域市場的開拓也取得重大進展，幾乎所有工管部都有外埠工程項目。外地公司在開展職工思想政治工作方面積累了許多寶貴經驗和有效做法。但是，面臨新形勢、新變化，還需要進一步解放思想、轉變觀念，加強調查研究，積極探索職工思想政治工作的新思路、新辦法。
座談會上，大家認為在外職工特別是駐點、留守的同志工作辛苦，獨立性強、壓力大，業余生活單調，加之常年遠離家庭，對親情的渴望強烈。由于遠離公司大本營，使一些年青人參加學習培訓不太方便。座談中大家提出了一些較好的解決途徑，如建設好職工小家，開展文娛活動，倡導健身運動，豐富職工生活等。分公司領導班子要定期開展與職工之間的談心交心活動，及時分析和掌握職工的思想動態。
大家還談到工管部在外地干項目，項目班子、勞務班組選配、外部關系協調等難度大，一定要詳細調研當地市場，做好前期策劃和籌備；配備注重團隊精神的項目班子；要轉變思路，盡量在項目所在地選擇好的、有實力的勞務隊伍。
黨委書記徐曉光在講話時指出要高度關注職工思想波動和反應，注重心理疏導，正確引導職工對待困難，要豐富職工的文化生活，增強職工的歸屬感。他要求黨工部、人力資源部、工會、團委等機關部門發揮組織體系作用，要結合本部門業務工作，進一步研究和改進針對駐外職工思想政治工作的方式方法；外地公司要認真思考座談會上提出問題的解決辦法，向公司提出建議。同時，他就改進外地公司職工思想政治工作提出了七項意見。
總經理劉家靜要求外地公司要注重提高發展質量，提升利潤水平，要做到發展風險可控，發展可持續性。他強調，公司的管理體系對人的管理要發揮兩級組織的優勢，讓大家感受到生活在團體當中；大家生活在一起，要讓大家心與心交流，分公司在開展工作時要沉下去，求真務實。黨支部要形成組織體系，發揮組織保障作用。要用人所長，滿足職工思想、精神層面的需求。