以九大戰(zhàn)略為統(tǒng)領，實現(xiàn)三建發(fā)展又好又快
以九大戰(zhàn)略為統(tǒng)領，實現(xiàn)三建發(fā)展又好又快
——《經理工作報告》確定工作奮斗目標
總經理劉家靜在公司九屆三次職工代表大會上所作的《經理工作報告》中，對2006年我公司所取得的成果進行了總結，并對今后一段時間的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標、突破口，進行了詳盡的論述，令全體代表十分振奮。。
劉家靜在工作報告中說，2006年我公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，堅持以人為本，深化企業(yè)改革，理順關系，創(chuàng)新思路，打造三建品牌，企業(yè)各項工作成績顯著：一是企業(yè)生產大幅度增長；二是市場占有率顯著提高；三是盈利能力進一步增強；四是創(chuàng)出了一批優(yōu)質工程；五是創(chuàng)出一批省、市級示范工地；六是貫標工作取得新進展；七是獲得多項榮譽。
劉家靜指出，一年來，我們主要取得了以下成績：市場拓展成績顯著；改革改制取得新進展；企業(yè)管理整體水平提高；企業(yè)文化建設取得新進步；黨群工作取得新成果。
劉家靜指出，2007年我們要以 “三個代表”重要思想和建工集團2007年工作會議精神為指導，樹立科學發(fā)展觀，以九大戰(zhàn)略為統(tǒng)領，堅持以人為本，提高隊伍素質，提升整合資源能力，創(chuàng)新經營模式，提升多元經營能力，開拓區(qū)域市場，強化企業(yè)管理，提升執(zhí)行能力，實現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質、高效，又快又好地發(fā)展；加強文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)，打造三建品牌，把企業(yè)發(fā)展成為與時俱進、跨越發(fā)展、用戶滿意、員工自豪、國內一流的工程總承包企業(yè)。
劉家靜強調，為實現(xiàn)上述目標，我們要做好以下九方面的工作：審時度勢，把握機遇，保持和擴大良好的發(fā)展勢頭；創(chuàng)新經營模式，做強做精主業(yè)；實行多元化經營，提升企業(yè)綜合競爭能力；推進改革改制，增強企業(yè)活力；實行精細管理，再造業(yè)務流程；加快科技進步；完善人力資源管理體系，加強職工隊伍建設；全面推進企業(yè)文化建設，推動企業(yè)和諧、健康、快速發(fā)展；緊密圍繞企業(yè)生產經營，進一步加強和改進黨建工作，促進兩個文明協(xié)調發(fā)展。
劉家靜在報告中說：三建的發(fā)展凝聚著大家的心血和辛勤的汗水，我們共同體味了奮斗的艱辛，也共同分享著收獲的喜悅。在此，我謹代表公司向在各自崗位上辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
劉家靜號召全體職工：新的一年，新的開始，承載新的希望，加快發(fā)展，時不我待，讓我們團結一心，奮發(fā)圖強，共同創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天!
（王 群）