五公司舉辦廣聯(lián)達培訓(xùn)班
為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，落實公司“三級培養(yǎng)、兩級管理”培養(yǎng)體系制度，進一步提升五公司管理人員的業(yè)務(wù)水平。2月16日至20日，五公司組織項目管理人員進行廣聯(lián)達軟件培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為期4天，共有50位項目管理人員參加本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
“十根手指有長短，算量水平也有高低之分”。針對學(xué)員水平參差不齊的情況，五公司大膽摸索，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。本次培訓(xùn)采用初級與提升兩級培訓(xùn)方式，前期通過摸索判斷出學(xué)員的算量水平，有針對性的進行培訓(xùn)。16日至17日，通過對初級學(xué)員的培訓(xùn)，提升他們的算量運用水平能力；18日至20日，通過對提升學(xué)員的培訓(xùn)，拔高他們的算量技術(shù)水平。通過逐級培訓(xùn)，不僅能提高初級學(xué)員積極“比、學(xué)、敢”的熱情，更能給有基礎(chǔ)的學(xué)員“長江后浪推前浪”的競爭壓力。
由于五公司外地項目多的特點，五公司沿用公司封閉式培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)地點放在分公司會議室，為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了不受干擾的環(huán)境。其次是專人負責吃住事宜。在五公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本次培訓(xùn)集體安排食、住，通過專人統(tǒng)一安排，確保培訓(xùn)班的順利開展，讓培訓(xùn)人員全身心地投入到學(xué)習(xí)技能之中。三是嚴格考勤制度，本次培訓(xùn)班要求每天進行上、下午考勤簽到。分公司領(lǐng)導(dǎo)通過考勤簽到能及時掌握學(xué)員的出勤情況，確保培訓(xùn)覆蓋到每個學(xué)員。四是制定“寬進嚴出”的制度，培訓(xùn)班結(jié)束后，會對本次培訓(xùn)進行考核檢查，并對學(xué)員成績進行綜合排名，為人才崗位輸送提供重要的參考依據(jù)。