公司黨委書記、董事長左登宏參加西北公司黨支部“講嚴立”專題組織生活會并開展調研
8月4日，西北分公司召開了“講嚴立”專題組織生活會，公司黨委書記、董事長左登宏作為聯系點領導到會指導，并開展了工作調研。會上，左登宏要求西北公司黨支部要牢固樹立“四個意識”，強化責任擔當，狠抓整改落實，力促轉型發展。
專題組織生活會上通報了2017年度組織生活會整改任務落實情況以及組織生活會會前征集意見情況；西北公司黨支部書記、經理張勇代表分公司黨支部班子圍繞“六聚焦六整肅”主題作對照檢查；西北公司領導班子成員聯系各自思想、工作、生活和作風實際，依次作個人對照檢查；班子成員之間開展誠懇的相互批評，并對相互提出的意見建議進行了回應表態。
在聽取會議發言后，左登宏指出，西北公司專題組織生活會會前準備工作扎實，會議程序規范，批評和自我批評開展的比較坦率，達到了預期的效果。針對下一步工作，左登宏要求：一是要樹牢“四個意識”，特別是政治意識，結合集團公司巡察、審計檢查存在的突出問題，狠抓整改落實，促進企業發展。二是要強化履職擔當，堅決不當“老好人”，建立銷賬制度，狠抓遺留問題處理。三是要堅定轉型發展信心，創新管理，狠抓落實，以良好的精神面貌和飽滿的工作熱情全力推進企業轉型發展。四是要進一步改進工作作風，切實“沉下身子”開展調查研究，全面梳理管理風險，制定防范措施。五是要著力發揮“雙向進入，交叉任職”運行機制功效，圍繞企業發展強化學習，提高班子履職能力和職工的能力。六是要加強項目管理，提高精細化管控水平，努力實現高質量發展。
在西安期間，左登宏圍繞項目管理、成本管控、遺留問題處理開展了調研，分公司班子成員、業務骨干等參與調研。調研中左登宏強調，要強化責任意識和發展意識，在深入推進轉型升級的過程中，要強化過程管控和風險防范，尤其要加強成本策劃和管控，向管理要效益，努力將西北公司打造成為一流的區域分公司。
調研結束后，舉辦了項目成本管控專項培訓，左登宏和西北分公司班子、項目經理、技術負責人等20多人一起參加了培訓。