【職代會宣貫專欄】四公司聯合市場經營部、財務部開展業務培訓會
為進一步落實公司十二屆二次職代會精神，全面打好“十四五”開局之仗，3月27日，四公司主動作為，以經營為企業發展龍頭、以資金為風險防控底線，邀請公司市場經營部和財務部前往分公司，開展市場經營與投融資業務培訓會，分公司領導班子、機關科室、項目經理以及項目骨干約40人參加。
市場經營部副主任楊波培訓交流
培訓中，財務部沈偉從公司融投資發展歷程、銀行授信類型、投資類項目融資模式等方面進行了詳細的講解，對相關名詞概念、使用方式方法、現行利率費率進行了說明，并重點對項目目前最常用的銀承、商票、安信、保理等支付工具的使用、優缺點以及可能帶來的風險做了重點解讀。
財務部投融資組組長沈偉授課
市場經營部副主任楊波在培訓中，對投資類業務中公司資產負債率的要求、參與主體的出資比例、業態板塊施工利潤率等內容做了進一步的說明和強調。他介紹道，在市場拓展中，經營人員要不斷提高經營意識，做到有禮有節，注意方式方法，通過自己的表達將企業宣傳出去，找準客戶的需求點，展現企業優勢從而吸引客戶，并通過培訓與實踐總結，培養經營人才隊伍，為公司“十四五”規劃發展中經營戰略實現奠定基礎。吳琦通過對PPP、FEPC和安置房開發建設模式的概念、相關主體、運作模式、資金來源和回收、前期政府文件以及政府頒發的相關文件和集團的制度要求等內容進行了依次講解，同時，結合實際案例，對具體投標過程中的財政承受能力論證、物有所值評價、具體實施方案、前期資料準備、項目投資回報率測算等進行了推演。李亞南以《揚帆起航新征程》為題，從建筑業分類、什么是客戶、日常招投標相關程序、遇到的問題以及未來發展方向五個方面全面闡述，重點通過自己在大客戶維護中客戶定位、商機獲取途徑、優質信息判斷、經營底線思維、客戶關系突破、如何有效溝通以及市場與客戶關系十大問題方面，結合自身多年經營工作經歷和方法，與參會人員分享、交流。
全天的培訓既有實實在在的“干貨”，也有與參會人員生動活潑的交流，兩部門深入一線開展的培訓也是對公司“十四五”規劃中著力提升兩級機構效能建設、服務基層的踐行，通過培訓，參訓人員提升了經營意識，了解了投資類型，理順了融資思路，清晰了支付工具的用途，培訓取得了預期效果。大家表示，將在日后工作中，用自己的努力，與公司一起迎風破浪，為“十四五”發展規劃藍圖的實現貢獻力量。