十一公司開展崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)
為進(jìn)一步提高全體職工專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力，6月11日至12日上午，十一公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)及其他管理人員共計(jì)100余人在公司五樓會議室開展崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本核算等相關(guān)業(yè)務(wù)。
培訓(xùn)會上，分管安全副經(jīng)理汪忠宣讀了公司安全月活動(dòng)方案。分管質(zhì)量副經(jīng)理陳棟梁帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣貫了公司質(zhì)量文件，對工程常見質(zhì)量問題等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理意識和專業(yè)水平。
整個(gè)崗位技能培訓(xùn)的重頭戲在于成本核算培訓(xùn)，分別由經(jīng)營、核算、材料科長以及分管經(jīng)營副經(jīng)理邱俊林結(jié)合專業(yè)知識進(jìn)行授課。材料科長葉如暉圍繞限額領(lǐng)料和材料管理為全體人員做了詳細(xì)的講解和說明；成本科長夏鳳明一一指出分公司所屬各項(xiàng)目部成本日常管理報(bào)表中存在的問題，并提出改進(jìn)要求；成本核算副科長曹松平作施工全過程預(yù)算管理培訓(xùn)；邱俊林根據(jù)分公司近5年生產(chǎn)經(jīng)營完成數(shù)據(jù)，全面地分析了分公司在項(xiàng)目管理中存在的短板和不足，提出了改進(jìn)的方案，同時(shí)結(jié)合多年與明發(fā)集團(tuán)合作的經(jīng)驗(yàn)，作了明發(fā)項(xiàng)目過程成本管理注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。
最后，分公司經(jīng)理賈學(xué)禮以《認(rèn)清形勢，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，為實(shí)現(xiàn)分公司全年任務(wù)而努力奮斗》為主題作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，分公司所有職工不但要做分公司發(fā)展的受益者，更要做分公司發(fā)展的建設(shè)者、制度的踐行者、成果的維護(hù)者！要求全體職工重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展相關(guān)工作：一是要提高思想認(rèn)識，全面分析分公司當(dāng)前形勢和任務(wù)；二是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，全員參與，集思廣益，匯聚頭腦風(fēng)暴，共謀企業(yè)發(fā)展；三是要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程管理，確保項(xiàng)目策劃中的各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；四是要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)奉獻(xiàn)，主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)。