五公司組織成本、招標(biāo)、合同專業(yè)知識(shí)考核及培訓(xùn)活動(dòng)
為了解及提高五公司整體管理人員專業(yè)知識(shí)水平，8月21日上午，五公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、成本核算員等30余人在產(chǎn)城融合示范區(qū)指揮部會(huì)議室開(kāi)展成本、招標(biāo)、合同等方面的專業(yè)知識(shí)考核活動(dòng)。
只有掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并科學(xué)運(yùn)用，才能有效實(shí)現(xiàn)降本增，開(kāi)源節(jié)流，才能進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力。五公司各部門提前謀劃從施工過(guò)程中合同價(jià)款的調(diào)整（包括：法規(guī)變化、工程變更與索賠、物價(jià)變化調(diào)整等）；工程計(jì)量辦法、工程款申報(bào)與支付、竣工結(jié)算、合同價(jià)款糾紛的處理；材差、利潤(rùn)及相關(guān)稅費(fèi)的計(jì)算、安徽18定額工程量計(jì)算規(guī)則；安徽建工集團(tuán)招標(biāo)管理辦法及合同評(píng)審等方面制定考核內(nèi)容，并結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織了繼7月份全員安全知識(shí)考核活動(dòng)后的第二場(chǎng)專業(yè)考核。據(jù)了解，分公司將根據(jù)考核結(jié)果，綜合分析，后續(xù)將針對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升公司管理人員的專業(yè)水平，全面落實(shí)集團(tuán)“基礎(chǔ)管理年”要求。
試后，分公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人組織了第一場(chǎng)招標(biāo)專場(chǎng)培訓(xùn)。