十二公司開展項目綜合檢查暨項目服務(wù)日活動
為加強項目管理水平，提升分公司機關(guān)服務(wù)意識，保障項目穩(wěn)步推進。近日，十二公司經(jīng)理王世平帶領(lǐng)分公司綜合檢查組一行，頂著烈日、冒著酷暑，對所屬滁州高速、蒙城高速、渦陽高速和六安力高四個在建項目，組織開展項目綜合檢查暨項目服務(wù)日活動。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)科室負責(zé)人參加檢查活動。
在實地檢查前，分公司經(jīng)理王世平召集全體檢查組成員進行動員部署，對檢查人員進行分組、分工，明確檢查內(nèi)容和檢查方法。在檢查施工現(xiàn)場和項目管理資料時，檢查組成員本著實事求是、嚴肅認真的態(tài)度開展檢查活動，他們逐一深入現(xiàn)場實地查看，仔細詢問，對做得好的加以贊許，對不足之處指出存在問題，提出改進意見建議，并將各部分存在的問題記錄在案，形成整改通知單下發(fā)項目部。項目部對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，對不能及時整改的，拿出具體解決辦法和方案。
會上，分公司經(jīng)理王世平在聽取了綜合檢查情況匯報后，逐一進行總結(jié)性點評。他指出，分公司、各項目部要高度重視綜合檢查，把檢查視為常態(tài)化的一項工作，分公司機關(guān)要主動服務(wù)項目，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。科室員工要下沉一線，主動作為，加強與現(xiàn)場管理人員工作對接，相互協(xié)調(diào)，密切配合，著力解決工程推進中存在的困難和問題。只有不斷地通過檢查、整改、再檢查、再整改，才能提高項目管理水平。
各項目負責(zé)人紛紛表示，此次綜合檢查是改進和提升項目管理工作的一次有力促進，將及時召開項目會議，針對檢查中暴露的問題認真加以整改，促進項目管理水平和項目盈利水平雙提升。