勞動競賽“加速度”④丨“人均月產值超200萬，讓一切皆有可能背后的故事” ——漳州吾悅廣場項目勞動競賽紀實
漳州吾悅廣場大商業標段總承包項目是安徽三建一公司首次承接超15萬㎡的大型商業綜合體，具備了構造復雜、施工難點多、工期緊、強穿插工作內容復雜、中后期建設單位自分包單位多以及現場協調難度大等多個特點。
項目部自決定參加公司2022年度勞動競賽以來，立即調整施工策劃，利用項目特點細化分區，強調穿插，加大流水作業。通過前期的充分準備以及下游供應商的全力支持，截止8月25日，當月共計完成產值4500萬元，勞動競賽產值指標完成率173%，單人單月平均完成產值204.5萬元，遠超一般項目的平均單人產值完成量，在工程處于主體結構而非基礎大筏板階段的現階段能取得這樣的成績難能可貴，這主要得益于項目部全體管理人員和勞務工人的共同努力。
在老員工們的牽引下，年輕的同志更加激發了工作激情。生產經理李紅更是輕傷不下火線，依然奮斗在混凝土澆筑的第一線。由于項目保持每天澆筑兩個區域，大方量澆筑只能讓瓦工工長夜間跟班，白天跟班的任務就落到了生產經理李紅的身上，他一邊指揮其他工種配合生產，一邊指揮商砼關鍵節點的澆筑工作，在他的宿舍門口每天都有三四套衣服晾曬，用他的話說就是“衣服干不透的，只能不停換衣服，我不是顧忌我的身體，是怕我倒下了項目的任務難完成”，樸實的話語深深打動了項目每一個人，鼓舞著每一個人。
施工進度的加快不是靠犧牲質量和安全來實現，在這過程中需要管理人員深入現場，跟班作業。在現場，總能看到身穿反光衣的管理人員穿梭在勞務工人之間，監督節點質量、監督施工安全、監督材料使用等等。同時為了保障安全生產和質量提升，項目做出了很多提升亮點，比如利用塔吊監控與遠程語音系統，可以實現實施監控遠程語音提示安全文明生產行為；利用區域性銷項表監督施工作業各節點，加強過程中的管控，做到逐項銷項，快而不亂。在項目部全體成員的同心協力下，最終本月安全傷亡率為0%，質量返工率2%，真正保質保量保安全完成生產任務，充分體現了安徽三建人“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業作風。
項目在后續工作中將持續加大管理植入力度，在保持現有成果基礎上，力爭取得更好的成績，9月份目標完成產值6500萬元，做到超勞動競賽計劃產值145%；給自己“加擔子，施壓力”，用實際行動回報辛勤汗水及公司培育，為安徽三建人贏得喝彩！