大干四季度 沖刺全年紅丨建筑工業(yè)公司筑牢安全生產(chǎn)屏障，全力沖刺年度目標(biāo)
臨近年關(guān)，建筑工業(yè)公司以黨的二十大精神為引領(lǐng)，嚴(yán)格落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，向全體干部職工發(fā)出"奮戰(zhàn)三十天、平安迎新年”的號召，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)吹響安全生產(chǎn)沖鋒號，全力沖刺年度目標(biāo)再創(chuàng)新高。
營造安全氛圍
工業(yè)公司利用微信推送安全警示教育視頻，在車間、食堂、貨場等區(qū)域懸掛安全橫福、安全標(biāo)語等形式，全方位營造安全宣傳氛圍，時刻提醒職工樹立安全意識，繃緊安全弦。同時各班組利用班前班后組織職工學(xué)習(xí)各項安全制度文件，有針對性地對職工安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行專項指導(dǎo)培訓(xùn)。并在此基礎(chǔ)上，常態(tài)化開展班組安全快會、安全宣誓等活動，讓安全理念深入人心，為做好最后三十天安全工作吹響“沖鋒號”。
筑牢監(jiān)督體系
工業(yè)公司以本次活動為契機，完善了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，根據(jù)風(fēng)險大小劃分紅橙黃藍(lán)四色，制定相應(yīng)的管控措施，不斷充實風(fēng)險分級管控作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，落實風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制，重大風(fēng)險由班子成員及安全職能部門重點管控，較大風(fēng)險由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人重點管控，一般風(fēng)險由班組管理人員重點管控，低風(fēng)險由班組成員負(fù)責(zé)管控，確保安全措施落實到位。針對現(xiàn)場階段性特點，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽地點，實行專人專盯、管理人員包保，杜絕動態(tài)作業(yè)零星事故，確保公司各風(fēng)險處于時時監(jiān)管狀態(tài)，真正做到監(jiān)管無空檔，管理無盲區(qū)。
撐起安全屏障
公司加大安全不放心人員的管理工作，通過自上而下排查，自下而上報送，上下聯(lián)動，做好身心疲勞、情緒波動等十種安全薄弱人員排查及現(xiàn)場管控工作，對于初來乍到的新員工，第一個七天內(nèi)密切跟蹤觀察，一對一跟蹤幫教，及時提醒和制止一些習(xí)慣性違章行為，確保職工在第一個七天內(nèi)養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。公司持續(xù)開展包保監(jiān)督檢查制度，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入一線生產(chǎn)車間現(xiàn)場，全方位開展全廠安全隱患大排查工作重點對：消防隱患、文明施工、作業(yè)安全、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實到位等情形進(jìn)行排查治理，持續(xù)加強設(shè)備維保管理，特別是對外包維保單位，通過聘請外部專家，對我廠進(jìn)行全方位診斷排查，同時按照專家的意見，不斷完善設(shè)備維保制度，加強維保人員管理，制定有針對性管控措施，堅決執(zhí)行“四定”和“三勤一不離”規(guī)定。并通過維保記錄上墻的方式，使維保情況真正做到有跡可循，公司在設(shè)備管理上重視維護(hù)保養(yǎng)，加強設(shè)備巡檢，及時掌握設(shè)備管理情況，最大限度降低機電設(shè)備維修概率和維修時間，切實提高了設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率，為公司設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行提供了保障。
年前是全年安全管理工作關(guān)鍵期、攻堅期，建筑工業(yè)公司上下以安全重于一切、大于一切、高于一切的思想認(rèn)知，以“安全工作一刻也不可懈怠、安全形勢時刻都很嚴(yán)峻”的高度警醒，在安全中“謀”，在安全中“干”，在安全中“進(jìn)”，聚全員之心，集全員之力，帶領(lǐng)全廠干部職工以實際行動全力打好全年安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。