公司副總經理陸勤斌一行調研指導大連公司轉型發展工作
11月2日，公司副總經理陸勤斌赴大連公司調研指導轉型升級發展等工作，公司人力資源部主任馬榮琳等陪同調研。
期間，在召開的專題調研座談會上，陸勤斌就企業轉型升級的緊迫性和必要性做了強調，指出當前無論從國家宏觀政策還是行業發展及企業自身角度分析，包括大連公司在內的外地公司轉型發展勢在必行、刻不容緩。大連公司要統一思想，下定轉型升級發展決心，積極響應公司號召，牢固樹立危機意識、發展意識，加快轉型升級步伐。
就下一步如何更好的轉型發展及做好相關工作，陸總提出六點意見和建議，一是分公司上下要統一思想，堅定信心，做好綜合發展布局；二是要創新經營工作思路，找準經營方向準確定位，加強經營信息的捕捉能力，前置經營工作，主動對接地方發改委、規劃局等政府部門，提高對外市場經營能力；三是加強職工學習和交流，相關人員盡快熟悉BIM技術，做好標前策劃，確保標前成本全部測算，苦練內功，提高自身能力；四是要做好管理轉型，推進項目精細化管理，學習合肥項目管理的成熟經驗，努力提升公司品牌形象，不斷增強企業核心競爭力；五是要做好經營業務的轉型，在聚焦房建主業的同時，大力拓展市政、水利、路橋等業務；六是積極探索PPP、EPC等新型施工模式的業務，建議成立PPP工作小組，制定學習計劃，充分利用公司資質優勢，找準建筑行業發展方向。
馬榮琳在會上就新入職的大學生們提出幾點期望，希望能夠在不同的崗位上把理論和實踐相結合，不斷提高專業素質，提升職業能力，培養職業道德，盡快融入企業，早日成為安徽三建可堪大用、能擔重任的棟梁之才；同時建議大連公司合理安排員工工作與學習，加強與合肥先進項目交流互動，快速適應企業改革轉型發展需要。
大連公司主要負責人表示，一定響應公司戰略轉型號召，抓住振興東北機遇，繼續深耕東北建筑市場,同時就大連公司市場轉型、經營策略轉型、工作方法創新、能力提升、項目管理等工作做了匯報。