趙時運視察高速·銅都天地項目
6月25日上午，安徽建工集團有限公司董事長、黨委書記趙時運驅(qū)車銅陵市，對我公司承建的銅陵高速·銅都天地二期B區(qū)項目進行視察。建工集團副總經(jīng)理戴良軍、總經(jīng)理助理童宗勝等陪同。集團公司工會主席、安徽三建公司黨委書記徐曉光，公司總經(jīng)理左登宏、黨委副書記黃麗春、總經(jīng)理助理程鵬等先期到達銅都天地項目迎接趙時運一行。
趙時運甫到項目，首先進入正在進行后期裝飾的施工現(xiàn)場仔細查看，并聽取了項目負責(zé)人的情況匯報。
在隨后召開的項目管理工作匯報會上，總經(jīng)理助理程鵬從項目部層面，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、招標(biāo)合同、項目成本、勞務(wù)用工、信息化、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等九個方面的管控做法及取得的成果作了匯報；總經(jīng)理左登宏從公司層面，對工程投標(biāo)、合同文本、成本策劃、開工令辦理、項目資源招標(biāo)、項目信息化、資金以及施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管控等實施措施作了重點匯報。
趙時運非常認真地聽取了匯報，當(dāng)中還不時就有關(guān)工作提問，特別對項目部在農(nóng)民工工資支付、項目信息化管控、職工文化生活等方面的做法以及效果表示了高度的關(guān)注，并與大家就相關(guān)問題進行了深入的探討。
趙時運對安徽三建針對項目管控制制定的一系列有效措施給予高度評價。他指出，安徽三建新班子在項目管理上下了很大功夫，并取得很大的成效，項目管理市場化程度高、合約化到位、規(guī)范化控制的好、標(biāo)準化先行、制度化固化率高。他說，看到這個項目有這么高的管理水平，感到很高興。他建議集團公司分板塊召開項目現(xiàn)場觀摩會，房建項目就以安徽三建為代表。
趙時運在講話中指出，只有趕超時代潮流才能不落伍，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，使傳統(tǒng)的建筑施工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)信息化管理，進一步強化管理手段。他希望安徽三建從公司層面到項目層面，要最終實現(xiàn)信息化的全面管控。
由五分公司施工的高速·銅都天地項目總建筑面積34萬平方米，分別為二期B區(qū)和四期B區(qū)等，于2010年12月開工。項目部在組織施工中，按照建工集團《工程項目管理手冊》要求進行項目總策劃，以《工程項目管理考核辦法》為管控手段，施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明創(chuàng)建均取得優(yōu)異成果。
匯報會由集團副總經(jīng)理戴良軍主持。
