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公司首季生產(chǎn)經(jīng)營開局良好

發(fā)布時間:2015-04-09
來源:
撰稿人:黨工部
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    日前,從公司召開的4月份工作例會獲悉,截止3月底,2015年公司已累計完成企業(yè)總產(chǎn)值231688.6萬元,新簽經(jīng)營合同額213800萬元,較去年同期均有不同程度增長,企業(yè)運營保持平穩(wěn),實現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營開局良好。

    會上,公司董事長、總經(jīng)理左登宏對一季度生產(chǎn)經(jīng)營等主要工作作了簡要通報,并就做好當前及今后一個時期的工作提出要求。左登宏指出,要認真落實公司兩級職代會精神,加快公司轉型發(fā)展步伐。一是要強化“走出去”戰(zhàn)略實施。所屬合肥地區(qū)土建分公司及專業(yè)公司 要加大走出去步伐,積極開拓外埠市場,尋找發(fā)展空間。二是要積極推進大客戶戰(zhàn)略。要本著合作共贏的思想,以一流的管理和服務、一流的產(chǎn)品和質(zhì)量贏得信任,贏得市場。三是職能部門主動作為抓落實。公司職能部門要敢抓善管,主動作為,嚴格按照規(guī)則制度抓好落實,提高服務職能和辦事效率。

    左登宏強調(diào),今年是建工集團基礎管理年,要重點抓好四個方面的工作。一是加大項目管理,推行項目“六化”管理,轉變項目管理模式,大力提高自營項目比例,控制合作項目管理風險;二是項目信息化要覆蓋外地公司、專業(yè)公司及合作項目所有管理業(yè)務范圍,運用信息化手段及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,督促項目規(guī)范管理,提升公司項目管控能力;三是加強項目成本管理,建立健全標前測算、標后成本策劃制度,強化項目資源公開招標,做好項目成本過程管控;四是加強風險防范,重點做好遺留問題處理及在建合作項目風險矛盾梳理,確保企業(yè)健康發(fā)展。

    左登宏指出,人才興企,企業(yè)發(fā)展關鍵要依靠人才。當前,公司擁有建造師等資源嚴重不足,進而對企業(yè)經(jīng)營公司造成影響。要在積極鼓勵引導內(nèi)部人員通過參加執(zhí)業(yè)資格考試考取證書同時,加大優(yōu)質(zhì)人才引進工作力度。要進一步加強內(nèi)部人才交流工作,建立財務委派制度,支持管理人員內(nèi)部自由交流、基層領導相互交流,取長補短,增強活力。

    左登宏最后強調(diào),各單位及有關部門要高度重視安全工作,特別是要重視外地公司及合作項目的安全管理工作,切實加強對項目安全管理薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度,確保安全生產(chǎn)無事故;要認真抓好質(zhì)量通病防治工作,研究措施,加強學習和培訓,做好檢查總結和考核評價。

    會議對2014年度民主評議公司領導班子成員結果作了通報;工程管理部、安全生產(chǎn)管理部等部門于會上就有關工作作了通報和安排;公司領導周湃、武朝暉及總經(jīng)理助理劉順利、程鵬、何洪春、王興明就各自分管工作作了部署。

    公司黨委書記徐曉光主持會議并作了總結講話。



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