安徽三建安裝業務改革工作順利推進
為了進一步做強主業、做精專業，作為公司深化改革的重要環節，經過周密的部署和細致的組織，11月份開始安裝業務改革和重組啟動。經過一個多月的有序工作，安裝業務改革工作推進順利。截止12月9日，安裝分公司近60個安裝分包項目及180多名相關技術管理人員已經轉移至相應土建分公司。
多年來，公司房建工程水電分包業務一直由安裝分公司負責施工。隨著企業生產規模的不斷擴大，尤其是公司“走出去”發展步伐不斷加快，過于分散的專業項目管理模式，使得水電安裝分包業務的成本逐年提升，既不利于土建公司發揮整體優勢，也不利于安裝公司專業化、市場化發展，傳統的安裝業務模式已經不適應公司當前的發展需求。
2018年下半年，公司領導經過多次實地調研和多輪論證，最終決策對安裝業務進行改革。本次安裝業務改革的核心是將房建總包項目普通水電業務和技術管理人員從安裝公司剝離，整合移交土建項目部統一管理；另一方面將精干安裝技術力量集中于安裝公司，致力于向通風空調、電氣安裝、城市照明、污水處理等高端安裝業務市場進軍，為公司培育新的利潤增長點。
改革之后，一方面安裝公司擺脫了大量普通水電分包業務的管理事務，輕裝上陣，集中資源在公建和設備安裝業務方面，聚焦開拓技術含量高的安裝新業務、發展新業態，走專業化、市場化發展的道路。另一方面，土建公司將能更好地統籌房建業務對外經營，同時實現了水電安裝業務由土建項目部統一組織施工，增強房建施工的組織協調能力和資源整合，有助于進一步提升競爭優勢。
據悉目前，相關單位正在開展相關項目的管理和財務資料的移交工作，并對相關項目進行成本、支付核算清理。預計2019年1月公司將全面完整該項改革工作。