趙時運赴安徽三建余姚云都會館項目調研指導工作
10月16日，安徽建工集團控股有限公司黨委書記、董事長趙時運在安徽三建余姚云都會館項目進行調研時強調，要持續推廣項目精兵簡政和精細化管理，發揮支部建在項目上的黨建引導作用，緊跟大客戶，積極開拓外地市場，樹立安徽建工品牌形象。集團紀委書記宋志華陪同調研，并對“三個以案”警示教育和“去行政化官僚化傾向”問題整改進行督導。
趙時運一行直接到云都會館施工現場，實地察看項目建設情況，詳細了解現場的形象、進度和工程質量概況，并在項目部主持召開了座談會。在了解了項目具體情況后，他指出，安徽三建近幾年外地分公司發展勢頭良好，大客戶跟隨戰略成效顯著。公司注重黨建，支部建在項目特色顯著。云都會館項目管理規范，制度健全，措施完善；項目成本精細化管理到位，項目管理亮點紛呈。他強調，三建外地分公司機關人員精簡是“去行政化官僚化傾向”的一個良好體現，要持續推廣；項目成本精細化管理要形成一個可復制模式，以點帶面地提升項目效益；分公司黨支部建設抓嚴抓細，不僅通過“學習強國”持續推進學習，堅持讀原著、寫心得，學習氛圍濃厚。
宋志華在會上充分肯定了安徽三建開展的項目黨員監督崗活動，他要求全面梳理支部建在項目上落實情況，對無黨員或未建立支部的項目進行優化調劑，盡可能擴大項目黨支部的覆蓋率，建議增設黨員廉潔監督崗，進一步發揮黨員監督崗的作用。他強調，要加強項目宣傳力度，尤其是主題教育、巡視整改和“去兩化”的宣傳，充分展現國有企業形象，以黨建宣傳帶動品牌建設；要持續深化“三個以案”的警示教育，舉一反三，結合內部典型案例，以身邊事教育身邊人。他還要求安徽三建要進一步總結“大客戶發展戰略”的成功經驗，更好地開拓外地市場。